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        資訊動態

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        常熟物流專線:高效倉儲管理與工廠物料配送

        2018-11-28

        常熟物流專線:

        倉儲管理與跨部門協作 

        1、 需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果 

        視頻案例分析:目前制造企業生產計劃變動,供應商供貨不配套、到貨時間不確定,導致倉儲管理處于被動狀態的現場視頻分析 

        2、 跨部門協調性差的八大原因分析 

        案例分析:長春某企業采購訂單不到倉儲部門,導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓 3、 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通 

        視頻案例分析:威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產需求信息,提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。

           倉儲系統布局是頂層設計,也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+區域配送”的模式,樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的信息系統設計中,表現為“聯庫管理”的模式,分為集中式、分布式和混合式三類,其中配送中心的選擇和設計是整個系統布局的關鍵。這部分內容通常并不包含在倉儲信息系統WMS之中,但是對于布局設計變化的適應性、通用性也會成為客戶選擇WMS的一個重要依據。常熟至新疆物流專線,常熟物流公司

          新品與產品部:倉儲部收到的新品應及時辦理相關入庫手續,辦完手續的當天由倉儲部主管及時通知產品部取樣拍照。物流部準備好拍照樣品,并填寫好調撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一,調撥單注明日期、款號、尺碼、顏色、數量、是否延期等內容,調撥單倉管員及統計員各一聯),統計員系統做系統移庫。同時倉儲部測量尺寸(附二,一式兩份,一份提供產品部,一份倉儲部留底),保證貨物能盡快上架。


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